Nie wystarczy sprawny zarządca, aby zrealizować ambitny plan remontów i modernizacji wspólnot z wykorzystaniem środków Unii Europejskiej. Konieczne jest mocne wsparcie lokalnego samorządu. Kontynuujemy temat finansowania inwestycji objętych Lokalnym Programem Rewitalizacji (LPR).

Powyższej tezy dowodzi projekt realizowany przez Szczecińskie Towarzystwo Budownictwa Społecznego (STBS). W stolicy zachodniego Pomorza prace nad LPR-em zaczęły się już w 1993 r., gdy rada miasta uchwaliła Strategię Renowacji Śródmieścia Szczecina. Późniejsze zmiany oraz aktualizacje doprowadziły do uchwalenia we wrześniu 2010 r. Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Szczecin dla Obszarów Mieszkaniowych.

Wybieranie kandydatów

Wybór konkretnych obszarów był poprzedzony wnikliwą analizą wskaźnikową pozwalającą wyznaczyć miejsca, w których sytuacja społeczno-gospodarcza była gorsza niż średnia w mieście, innymi słowy – wyznaczono obszary kryzysowe. Następnie wyznaczono obszary kwalifikujące się do wsparcia działań w mieszkalnictwie, eliminując te miejsca, dla których niżej wymienione wskaźniki były wyższe niż wskaźniki referencyjne dla województwa zachodniopomorskiego. Wskaźniki to:

1. liczba osób korzystających z zasiłków pomocy społecznej na 1 tys. ludności,

2. udział długotrwale bezrobotnych wśród osób w wieku produkcyjnym,

3. liczba przestępstw na 1 tys. ludności,

4. liczba budynków wybudowanych przed 1989 r. do ogólnej liczby budynków (w proc.).

Jeśli trzy z czterech wymienionych powyżej wskaźników były niższe niż referencyjne, obszar był kwalifikowany do wsparcia finansowego. Tym sposobem – metodą kolejnych eliminacji – wybrano siedem lokalizacji.

Kolejnym etapem było stworzenie Projektu Zintegrowanego obejmującego ścisłe centrum miasta, którego celem było przyspieszenie działań rewitalizacyjnych. Jednymi z głównych podmiotów zaangażowanych w realizację projektu zostali: inwestorzy prywatni (członkowie wspólnot mieszkaniowych) oraz Szczecińskie Towarzystwo Budownictwa Społecznego, które występuje w podwójnej roli – zarządcy oraz współwłaściciela nieruchomości.

Projektem objęto 11 budynków mieszkalnych, z czego 10 stanowiły budynki wspólnot mieszkaniowych, jeden zaś był nowym budynkiem (plombą) wybudowanym przez STBS. Dodatkowo STBS jest odpowiedzialny za renowację oficyn, utworzenie świetlicy środowiskowej, punktu konsultacyjnego Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie, lokali usługowych oraz infrastruktury technicznej, a także za zagospodarowanie terenów znajdujących się w jednym z kwartałów.

Paweł Ołubek